在经历多年的连锁扩张和电商冲击后，实体百货产业在2020年再次经受了疫情的巨大冲击。到如今，后疫情时代的百货业，逐渐进入到了转型的深水区。然而，在数字化转型过程中，不少百货企业仍然面临着客流下滑、销售下降、成本上升和利润锐减的窘境。

面对困局和窘境，各个实体百货企业亟需尽快找到转型升级的方向和路径，但同时又不能“急病乱投医”，盲目跟风追逐热点。

就在其他企业还面临“动与不动”的两难选择中，在百货行业从业多年、拥有丰富行业经营经验的企业家万志坤，凭借着对行业市场敏锐的洞察力，寻找到了知名互联网平台5G云平台并与之充分融合发展，联手打造出了“万盛易购5G商城”这个智能商城，迅速找到了适合自身企业数字化升级的方向和路径。

同时，为了能够为用户提供更加多元化的服务场景，并解决企业在搭建数字化体系中冷启动的难题，万盛易购5G商城创始人在万志坤在5G云平台的帮助下，立足于原有线下门店优势资源，将线下实体销售终端与线上商城充分融合。

并以5G云平台新开发的系统“5G云直播”带货系统为技术支撑，一键打通电商平台与直播带货形式。最终形成了线上联动线下以及“移动商城+在线云直播”的多维度运营模式。

在为用户营造出更加富有吸引力和新鲜感的使用体验之际，同时也让企业以主动种草的实时直播销售吸引到更多市场用户，并以线上带旺线下的运营模式，实现数字化升级和运营。

其次，创始人还以5G云平台帮自身构建的数字化运营能力为驱动力，不断优化产业链上下游供应端，再砍掉不必要的中间环节，形成一个企业的供给端能够与市场终端用户直接衔接的数字化高效率供应链。

在进一步打通整个供应链、提升效率之际，也尽可能的避免了中间商的层层加价。让更低价格的居家百货用品以更高效的物流配送速度，直送到消费者的手中。

此外，基于庞大的市场需求，百货企业更有必要提升自身企业反映市场需求的速度并提高供需适配度。

在这一方面，创始人以5G云平台提供的市场实时信息和用户浏览、消费等数据分析服务为数据支撑，充分洞察市场消费者更深层次的内在需求和消费偏好。

并将这些用户需求数据与企业的供给端和线上商城进行精准对接，让企业可以根据这些需求数据，对用户进行有针对性的个性化运营，并提升自身对市场需求的反应速度。

基于线上一站式购物、线下到店体验加上实时地主动种草直播销售等多维度服务场景，再配上有针对性的强大的供应链整合能力和供需双方高度适配能力，创始人通过万盛易购5G商城，为全国各地的用户提供收纳整理用品、洗护卫浴用品、母婴用品、厨房百货、办公用品等多样居家百货产品，以及更多元化、贴近线下消费的服务场景。

全国各地用户皆可通过百度搜索栏搜索“万盛易购5G商城”或输入    www.wsygscw.cn    网址快速进入商城，也可通过扫描下方二维码直接进入移动端。

用户在线上商城，不仅可以精准搜索、快速定位到自己所需采购的多样居家百货，一键将其添加至购物车并结算，还可以全程跟踪物流配送动态、联系客服、评价订单。

同时，用户也可以在线下体验店中享受随买即享的服务场景，更能够在直播间中体验到无需跳转边看直播边购物的更贴近线下消费的个性化服务，以及新人礼、满减送、秒杀、红包雨、优惠券等多项优惠活动。

而无论是线上还是线下，企业都依托直连供需双方的高效供应链和覆盖全国多个城市的智能仓配中心，为全国用户品牌商现货直供。全流程一体化物流配送体系，为用户极速送货上门。

在这个过程中，创始人万志坤在全方位满足用户多元化、个性化、便捷化的消费需求、提升用户消费体验之际，也通过多维度的服务场景实现了自身企业的快速引流裂变，以更低的运营成本培养出了一批更加具有粘性的用户群体，并实现了用户流量的沉淀和复用。

在数字化转型升级过程中，如果企业只是盲目的跟从，其后果可能还不如“躺平”不动。可如果真的“躺平”，在变化如此剧烈的市场环境下，落后就要挨打甚至被淘汰，同样也是必然的结果。

而创始人万志坤正是充分意识到了这一点，在数字化过程中，充分与5G云平台联手合作，以自身企业特色和优势为立足点，通过搭建起万盛易购5G商城和更加多维度的服务场景，走出了一条适合自身企业发展的特色数字化运营道路，不仅树立起了差异化的竞争优势，还成功从激烈的业态竞争中脱颖而出，获得了更多的市场发展先机！