现如今，在互联网技术协同成熟、全球产业链倒逼以及后疫情时期的客观加速之下，数字经济与企业的数字化转型迎来了全面的提速与需求拓展。在这种高速数字化发展的时代，虽然产生了旺盛的市场需求，但同时也给供应商带来了一系列的挑战。

尤其是对于众多靠传统线下销售渠道“打天下”的供应商来说，商品一旦出了仓就落入了茫茫人海，经销网络错综复杂。这种传统以渠道、产品为中心的供给早已不能与高需求的市场环境适配。

那么如何在数字经济时代解决需求适配问题并降低成本、实现高效宣传拓客，已经成为当下诸多供应商面临的核心挑战。而就在一些商家还在为此寻找靠谱的渠道和解决方案时，一直为国内中小型企业提供互联网解决方案的5G云平台，对自身技术项目全面升级并重磅推出了“5G优选”这个全新项目。

当市场需求已就位，数字化技术已准备充分，剩下的就是中间产业生态供给能力的增强。而5G优选就是承担的这个任务，强调的是供应商与终端消费者的直接衔接以及通过用户需求反哺供应链，进而帮助商家提升供给能力，充分满足旺盛且富有挑战的用户需求。

在传统的渠道供给模式当中，供应商仍然处于产业链最低利润的环节，商业模式也在不断遇到增长瓶颈。那么5G优选在帮助供应商解决这一难题方面，先将自身的数字化技术融入到供应商运营的各个节点当中，全方位推动供应商数字化能力的升级。

同时又以此作为驱动力，不断优化产业上下游供应端，并砍掉流通过程中不必要的中间环节，打通整个供应链。与常见的销售模式不同，5G优选帮助供应商跳过品牌商、代理商、最终销售终端等渠道和中间环节，搭建出一条直连终端消费者的高效率供应链体系，实现供应商与终端用户的直接衔接，进而进一步节约成本。

其次，在实现用户需求反哺供应商方面，5G优选针对供应商无法准确快速探知市场动向和用户需求的痛点，以自身具备的大数据分析能力赋能供应商，并基于用户画像、消费行为、评价浏览等数据进行充分收集、挖掘。从而分析和洞察出用户潜在的消费需求与消费偏好。并以此数据为运营核心，向工厂反向输出数据标准，并实行千人千面的精准运营。

整体来说，通过帮助合作的供应商全方位提升数字化能力并面向数字化的供需重构，让供应商不仅通过高效的产品展销平台，为全国各地的用户提供高品质、高性价比且更符合用户需求的“定制化”产品与服务，同时也为用户提供了更加富有吸引力和新鲜感的使用体验。

在供应商选出好产品、让利消费者，实现用户利益最大化的同时，供应商也以直连供需双方的高效供应链体系，帮助供应商剔除中间商的层层加价，实现“直营”消费者。进而进一步降低了库存和资金的挤压，并提升了产品生产中的效率，避免了产品的周期性滞销问题。

加上大数据分析功能，有效规避了数据无法获得或数据获得滞后、供求不匹配的弊端，最终实现将用户真正需要的优质商品以千人千面的方式送达消费者。充分迎合并满足了年轻消费者追求个性化、差异化产品的需求。供应商也因此提高了产业销售额，重塑了品牌力。

如果说，供需关系重构是背景，数字化能力是战略。那么5G优选便是形成具体的战术措施，帮助更多的合作供应商提升可预判能力、强化合作伙伴的运营等各个综合方面的能力建设，最终让合作伙伴明白自己应该如何适配和满足未来产业与用户需求。实现“直营”消费者，降低运营成本，进而实现高效宣传获客。