随着国内经济发展带动内需的增长，人们生活水平呈逐年递增的态势，一路向前。在人们物质生活水平不断上升时，对于日用消费品的需求也越来越大。而作为最早进入中国快速消费品市场的外资企业之一，宝洁旗下的飘柔、海飞丝、潘婷等品牌产品占据了中国洗发水市场份额的60%以上。玉兰油、舒肤佳、汰渍等也均是其所在细分市场的佼佼者。

正因为宝洁的产品在国内市场上占有巨大的市场份额，宝洁也因此成为中国最大的日用消费品企业，其旗下品牌众多，目前已涉及到消费者日常生活的各个方面。

除了显见的成绩之外，宝洁对于国内市场的意义更在于它的启蒙性质。宝洁带来的先进现代企业治理制度、敏锐的市场洞察和高明的宣传手段，是无数国内本地企业学习的榜样。而宝洁“多品牌、多渠道、多宣传”的战略也让其主导国内快速消费品几十年的行业风向。

然而，近几年来，互联网对行业的影响日益加大，尤其是在移动互联网的影响下，整个行业的形态发生了巨大的变化。而国内市场的变动和众多国货品牌的崛起、国内市场消费升级的趋势，宝洁的销售收入和市场份额受到影响。

作为日化巨头，全球广告业的大金主，宝洁在这个互联网飞速发展的时代却陷入了窘境，虽然宝洁的广告费用逐年提升，但销售业绩却停滞不前。当然，也有宝洁企业经营者采取了诸多措施想要战略转型，但销售业绩和转型效果依然苍白。

在如今这个行业竞争愈发激烈、市场消费不断升级的形势之下，宝洁企业是否还能再现往日辉煌？答案当然是可以，但关键就在于宝洁要如何才能摒弃固有模式实现转型升级，再现往日辉煌。

在这种形势之下，由企业家魏昌联合知名互联网平台5G云平台，合力打造的宝洁门户商城网顺势而生。

作为在宝洁旗下从业多年的企业家，宝洁门户商城网创始人魏昌一直都明白宝洁企业内部所存在的问题。宝洁臃肿的组织架构和制度和宣传措施与时代脱节以及品牌老化等问题，严重妨碍着企业快速做出转型。而目前，在如今这个互联网时代，市场环境已然改变，消费者不再一味的顺从“大家的选择”，而是更关心产品或服务是不是“我的选择”。

正是基于这样超前的互联网理念，宝洁门户商城网创始人魏昌充分利用5G云平台先进的互联网技术，整合产业资源，摒弃以往固有的宣传运营模式，改良产品结构以此适应消费升级，成功让宝洁企业内部结构“瘦身”。同时又以消费者需求为发展核心，完善产业供应链，不断提升产品与服务，以全新的平台和模式满足市场上消费者不断升级的消费需求。

作为一个全新的一站式线上综合服务平台，宝洁门户商城网一直秉承“诚信正直、消费者至上”的原则，汇聚舒肤佳、玉兰油、海飞丝、佳洁士、护舒宝、汰渍、飘柔等多个全球热销品牌，为用户提供一流的产品和最优质的服务。

消费者只需要在百度搜索栏中搜索“宝洁门户商城网5G商城”或输入  www.bjmhscw.cn   网址快速进入商城，也可通过扫描下方二维码直接进入移动端。即可随时随地、轻松一站购齐齐全多样的洗发水、身体乳、洗手液、洗衣液、护肤产品等正品宝洁官方产品。

同时，平台又整合产业供应链，高效链接到生产商和经销商，直接对接厂商和消费者，为消费者提供正品且实惠的宝洁产品，更有仓配一体的专业物流极速配送服务和全方位无忧售后。从便捷的购物方式、产品细分和性能、价格与服务等方面，都满足了用户不断升级的购物需求。

有许多宝洁旗下企业经营者和业内人士认为，互联网在国内市场的崛起，给传统企业带来了极大的冲击，严重影响到传统企业的生存和发展。但宝洁门户商城网创始人却不这么认为，他表示，互联网这种新兴的开发性创新、集体性协作、与顾客共享价值会给传统企业带来大量的机会，从而释放大量的公司内部创新资源。

而宝洁企业内部臃肿的结构和老旧的宣传模式早已在互联网时代下落后于其他企业，宝洁要想重回往日辉煌，就必须要紧跟上时代的步伐，借互联网之势“瘦身”，建立起新模式并以创新驱动企业，才能解决宝洁企业目前面临的诸多问题。

宝洁门户商城网创始人正是做到了这一点，率先迈出这一步创建出宝洁门户商城网这个全新的平台，满足并吸引了市场上更多消费者。同时又创新新模式，不断降低企业运营成本的情况下，又提高了企业的销量，提升了企业各方面的能效，成功让企业迎来转型升级的新突破。

当下，在国内的任何一个行业都拥有着大量的竞争者，尤其是在快速消费品领域，很多品类的产品和品牌都已过剩。而面对琳琅满目的商品，消费者也逐渐变得挑剔。

在新消费时代和行业竞争日益激烈的环境之下，宝洁门户商城网创始人表示，宝洁企业在借互联网之势“瘦身”时，也要充分以消费者需求为核心，以市场需求为导向，有针对性的对用户和消费者生产和推出符合其需求和产品与服务，做到精准生产、精准销售，才能吸引和留住更多的用户，让宝洁企业获得更多的有效资源，重回当日辉煌时刻。